3月6日，宁夏农垦集团召开1-2月经营形势分析会，通报集团公司经营运行、项目建设、农业产业结构调整等工作进展情况，分析存在问题。部分所属企业负责人就全力完成一季度“开门红”作表态发言，集团公司各分管领导对分管单位进行点评，并对下一步工作进行安排，集团公司党委副书记、总经理杨明红出席会议并讲话。

　　会议指出，2026年，是全面贯彻“十五五”规划的开局之年，是宁夏农垦集团顺势而为、乘势而上的关键之年，各单位要保持“开局即决战、起步即冲刺”奋进状态，抢时间、抢机遇，展现开局势头、新春气象，在垦区上下掀起齐心协力大抓发展、抓大发展、抓高质量发展的热潮。

　　会议强调，要进一步增强责任感、紧迫感，全力做好下一阶段的经营工作，一要全力做好春耕备耕。各农场要把春耕备耕作为当前农业生产的头等大事，紧盯全年粮食产量目标，提前统筹种子、化肥、农药等农资的采购、储备与调度，保障春耕生产有序推进，筑牢全年农业丰产丰收基础。二要全力抓好降本增效。各单位要严格对照年初制定的降本增效方案，一项一项梳理，一项一项落实，坚决杜绝搞形式、走过场。要把降本增效的要求贯穿到生产经营的全过程、各环节，切实把成本降下来，把效益提上去。三要全力抓好品牌营销。要围绕集团核心产业与产品，提前做好年度品牌建设顶层规划，加快构建线上线下融合的营销体系，加大核心产品市场推广力度，持续提升集团品牌知名度与产品市场占有率。四要全力加快项目建设。要紧盯全年项目建设目标，抢抓春季施工窗口期，倒排工期，推动各类重点项目应开尽开。强化项目全流程管控，做好要素保障与质量监督，确保项目早建成、早投产、早见效，为全年增长提供有力支撑。五要全力抓好安全生产。各单位要全面部署春季防火及安全生产工作，紧盯景区、农牧场、仓库等重点场所，压实安全责任，排查风险隐患，为农垦高质量发展营造良好的安全发展环境。

　　集团公司经理层，集团总部各部门，所属企业主要负责人、财务总监参加会议。（计划财务部　伍涛）